Maria Jongsma

Wie kennis maakt met Maria ontmoet een vrouw die met tomeloze energie en deskundigheid werkt aan de oplossing van problemen. Zij is veranderkundige en is actief lid van de orde van organisatieadviseurs. Maria heeft een aantal jaren als zelfstandig gevestigd adviseur gewerkt maar geeft er de voorkeur aan met anderen samen te werken. Dit om de eigen ideeen te toetsen en om scherp te blijven. Als adviseur werkt Maria vanuit een helder omschreven plan naar een oplossing. Dat plan wordt ontwikkeld samen met de opdrachtgever. Door haar scherp analytisch vermogen ziet zij snel hoe de oplossing bereikt kan worden en daar wordt doelgericht op gekoerst. Zij verliest daarbij niet uit het oog dat voor veranderingen in organisaties de mensen die het betreft de belangrijkste spelers zijn. Het creeren van draagvlak is een van haar sterke punten.
Opleiding en ervaring in een notendop
Maria Jongsma is in 1979 aan de Rijksuniversiteit Groningen afgestudeerd in de andragologie. Daarna heeft ze verschillende managementleergangen gevolgd, o.a. bij de SIOO de leergang Sturen van Veranderingen in Organisaties. Vanaf 1979 werkzaam in de non-profit sector in adviserende en leidinggevende functies.
Een impressie: consulent voor werklozenprojecten, coordinator voor een Primary Health Care project in Tanzania, beleidsmedewerker in de thuiszorg, directeur van een ondersteuningsorganisatie voor de kinderopvang. Daarnaast ook bestuurlijk actief op deze terreinen.
Vanaf 1997 is Maria Jongsma zelfstandig gevestigd als organisatieadviseur. In 2001 heeft zij deze werkzaamheden samen met partners in Vyvoj voortgezet.
Leukste moment in een opdracht
''Als ik merk dat mensen enthousiast worden, dat ze voordelen gaan zien van veranderingen. Bijvoorbeeld in een fusieproces: bij het begin is er veel onzekerheid en angst voor de toekomst. Een mooi moment is een bijeenkomst met leidsters die ontdekken dat ze elkaar veel te vertellen hebben en dat het ook fijn is om te gaan samenwerken.''
Om een idee te krijgen van het soort opdrachten dat Maria Jongsma heeft uitgevoerd kunt u de lijst van (recente) opdrachten bekijken.
Project- en interim-management
- Projectleiding: "E-learning in de gastouderopvang" (2005-2007)
- Projectleiding TMO en invoering motie Van Aartsen/Bos in de gemeente Groningen (2006)
- Interim-management kinderdagverblijf Borger Odoorn (2005)
- Ontwikkelen van projectplannen dagarrangementen voor gemeenten (2005)
- Redactie congresboek Childcare in a Changing World (2004)
- Organisatie internationaal driedaags congres: Childcare in a changing world (2003)
- Projectmanagement Ontwikkeling groepspraktijk van verloskundigen in Overijssel (2002-2003)
- Projectmanagement: "Ondernemen in de kinderopvang" en "Ontwikkeling gastouderopvang" voor de MOgroep. (2002-2003)
- Interim-management en leiding van reorganisatieproces bij een organisatie voor blinden en slechtzienden (1999-2000)
- Organisatieanalyse en interim-management t.b.v. kinderopvangorganisatie in Winschoten (1999)
- Interim-management bij Stichting Welzijn Aa en Hunze, een stichting die is ontstaan uit de fusie van drie stichtingen Welzijn uit de gemeenten Gieten, Anloo en Rolde (1997-1998)
Organisatieontwikkeling
- Quick Scan gastouderbureau Raster-groep (2006)
- Begeleiding fusie peuterspeelzalen Tietjerksteradeel (2006)
- Adviestraject GOB in opdracht van de MOgroep (2005)
- Advisering omtrent visie- en organisatieontwikkeling PSZ Aa en Hunze (2003)
- Begeleiding fusietraject tussen kinderopvangstichting en stichting peuterspeelzalen in de gemeente Grootegast (2002)
- Opstellen van een plan van aanpak en implementatiebegeleiding bij St. Kinderopvang Hattem (2001)
- Begeleiding fusietraject tussen SKO Dalen, Sleen, Oosterhout en Zweeloo (2000-2001)
- Opstellen van advies en begeleiding van de reorganisatie van peuterspeelzalen in Smallingerland (2000-2001)
- Het opstellen van een Raad van Toezicht model voor Stichting De Blokkentoren (2002)
- Fusiebegeleiding van drie provinciale Molukse instellingen in de provincie Drenthe (1997)
Onderzoek
- Onderzoek SZW Gevolgen Wet kinderopvang voor de gebruikers (2004-2005)
- Uitvoeren RADAR klant- en medewerkertevredenheidsonderzoeken (2002-2006)
- Ontwikkelen Benchmark Kinderopvang Radar (2004)
- Onderzoek MOgroep Informele versus formele opvang (2003-2004)
- Onderzoek Bedrijfsvoering Kinderopvang voor de MOgroep (2003)
- Trendonderzoek Kinderopvang (2002 en 2003)
- Onderzoek naar samenwerking en het begeleiden van een fusietraject van Madelief en De Cirkel (2003)
- Uitvoeren van een onderzoek naar de samenwerkingsmogelijkheden tussen twee kinderopvangstichtingen in de gemeente Hardenberg (2002)
- Onderzoek naar de slaag- en faalfactoren bij de Vensterschool (2001)
- Organiseren en begeleiden van een expertmeeting voor de gemeente Groningen (2001)
- Evalueren van de ervaringen met vraagsturing in twee gemeenten voor het Netwerkbureau Uitbreiding Kinderopvang van het ministerie van VWS (2001)
- Uitvoeren van behoefteonderzoek naar kinderopvang en adviseren van bedrijven, gemeenten en instellingen bij het vormgeven van hun kinderopvangbeleid, onder andere in Almere en in Vaassen (2000-2001)
